3、授责也授权：赋予相应的决策空间
分配任务的同时，需要给予相应的决策权：
（1）明确下属在任务中的自主决策范围
（2）规定哪些情况需要请示，哪些可以自主决定
（3）建立定期同步机制，而非随时干预
4、风险可控：设置检查点，而非全程监控
根据任务重要性和下属成熟度，设置关键节点检查：
（1）高风险任务：增加同步频率
（2）常规任务：注重结果验收而非过程干预
03.
实用任务分配框架：TDRC模型
Task（任务）：明确任务内容与期望
Delegate（委托）：选择合适人选并清晰传达
Resource（资源）：提供必要支持与授权
Check（检查）：建立合理的反馈机制
04.
避免三个常见陷阱
1、反向授权：避免员工将问题反弹给你：“领导你觉得该怎么办？”此时应反问：“你的建议是什么？”
2、责任分散：集体负责往往等于无人负责，重要任务必须明确唯一负责人。
3、过度分配：给高绩效员工太多任务，反而会导致职业倦怠，要确保工作量的合理分配。
05.
培养“分配思维”的日常练习
1、每周列出可由他人完成的任务；
2、评估团队成员的能力与发展需求；
3、尝试逐步放权，从小任务开始培养信任；
4、建立任务分配后的反馈与学习机制。
06.
真正的管理高手不是自己多能干，而是能让团队越来越能干。
任务分配不是推卸工作，而是通过合理分工提升整体效能，同时促进团队成长。
当你成功培养出能够独当一面的团队成员时，你才真正实现了从执行者到管理者的蜕变。
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